2019年二级建造师考试备考是需要我们一点一点去积累的。为此，建设工程教育网为大家分享二级建造师施工管理知识点4：项目参建各方项目管理的目标和任务，希望能帮助各位小伙伴2019年二级建造师备考。

　　知识点4：项目参建各方项目管理的目标和任务

　　【考频指数】★★★★

　　【考点精讲】

　　一、项目管理类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、项目总承包方的项目管理。

　　二、各自的目标：

　　1.业主方：投资目标、进度目标、质量目标;

　　2.设计方：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标;

　　3.施工方：施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标;

　　4.供货方：供货方的成本目标、供货进度目标、供货质量目标;

　　5.项目总承包方：总承包方成本目标、总承包方进度目标、项目质量目标、项目总投资目标。

　　三、各自的任务：

　　1.业主方：三控、三管与组织协调;

　　2.设计方：设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制、设计安全、设计合同、设计信息管理、设计组织与协调;

　　3.施工方：施工成本、施工进度、施工质量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工组织和协调;

　　4.供货方：供货方成本、进度、质量控制、供货合同、安全、信息管理、供货组织与协调;

　　5.总承包方：总承包方成本、进度、质量控制、总承包方投资控制、总承包方安全、合同、信息管理、总承包方组织和协调。

　　四、各方涉及的阶段和利益：

　　各方均涉及实施阶段的全过程，业主方主要涉及实施阶段、设计方主要涉及设计阶段、施工方主要涉及施工阶段、供货方主要涉及施工阶段、项目总承包方的项目管理主要涉及实施阶段。利益方面除了业主方的项目管理是考虑自己的利益，其他各方都是考虑自己和整体的利益。

　　其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

　　【速记点评】各方阶段要留意，业主只顾自己利，其他各方顾整体。

　　【经典例题】

　　1.建设项目工程总承包方项目管理工作不涉及的过程是(　)。

　　A.设计前准备阶段

　　B.施工阶段

　　C.保修期

　　D.使用阶段

　　【答案】D

　　【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　2.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的(　)进行。

　　A.设计准备阶段

　　B.实施阶段

　　C.设计阶段

　　D.施工阶段

　　【答案】C

　　【解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。

　　3.均具有投资目标的项目管理包括(　)的项目管理。

　　A.业主方

　　B.施工方

　　C.设计方

　　D.供货方

　　E.项目总承包方

　　【答案】ACE

　　【解析】本题考查的是项目参建各方项目管理的目标和任务。选项BD只有成本目标，没有投资目标。

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