二级建造师建筑项目施工管理知识点20：施工进度计划的检查与调整，二级建造师考试中涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。现在二级建造师考试备考已经开始了，我们要对这些考点。知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天，建设工程教育网为大家介绍的是二级建造师建筑项目施工管理知识点20：施工进度计划的检查与调整，希望对各位有所帮助。

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　　知识点20：施工进度计划的检查与调整

　　【考频指数】★★★★

　　【考点精讲】

　　一、项目项目进度监测报告的内容

　　进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度，工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况，进度偏差状况及，导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。

　　二、调整的内容：施工内容;工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

　　三、调整施工进度计划的步骤

　　分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，调整，确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

　　四、调整的方法

　　1.关键工作的调整——最常用的方法之一;

　　2.改变某些工作间的逻辑关系——在允许改变关系的前提下才能进行;

　　3.剩余工作重新编制进度计划——当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划;

　　4.非关键工作调整——必要时可对非关键工作的时差做适当调整;

　　5.资源调整。

　　五、工期优化

　　1.当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。

　　2.选择优化对象应考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

　　六、资源优化

　　1.通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。

　　2.通常分两种模式：(1)资源有限、工期最短;(2)工期固定、资源均衡。

　　3.资源优化的前提条件是：

　　(1)优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;

　　(2)优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间;

　　(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;

　　(4)除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

　　七、费用优化

　　费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：

　　1.在既定工期的前提下，确定项目的最低费用;

　　2.在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期;

　　3.若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小;

　　4.若新增一定数量的费用，则可计算工期缩短到多少。

　　【速记点评】本知识点重点记忆进度计划调整的方法。

　　【经典例题】

　　1.工期优化应考虑的因素中，下列各项不属于的是(　)。

　　A.有备用资源的工作

　　B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

　　C.缩短持续时间所增加的资源、费用最少的工作

　　D.缩短持续时间最长的工作

　　【答案】D

　　【解析】本题考查的是施工进度计划的检查与调整。选项D并非工期优化考虑的主要因素。

　　2.施工进度计划的调整包括(　)。

　　A.关键工作的调整

　　B.改变某些工作间的逻辑关系

　　C.剩余工作重新编制进度计划

　　D.资源调整

　　E.工程量变更

　　【答案】ABCD

　　【解析】本题考查的是施工进度计划的调整的内容。包括关键工作的调整;改变某些工作间的逻辑关系;剩余工作重新编制进度计划;资源调整。

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