2019年二级建造师考试备考是需要我们一点一点去积累的。为此，建设工程教育网为大家分享二级建造师施工成本控制的方法考点：赢得值法，希望能帮助各位小伙伴2019年二级建造师备考。
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2Z102065 施工成本控制的方法
考点：赢得值法的三个基本参数和四个评价指标
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参数及指标名称
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具体内容
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备注
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赢得值法的三个基本参数
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已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
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仅适合于对同一项目作偏差分析
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计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
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已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
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赢得值法的四个评价指标
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费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值 2.CV为正值时，表示项目运行节支 |
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进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
1.SV为负值时，表示进度延误 2.SV为正值时，表示进度提前 |
◆在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，可定量地判断进度、费用的执行效果。
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赢得值法的四个评价指标
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费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
1.CPI小于1时，表示超支 2.CPI大于1时，表示节支 |
可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析
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进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
1.SPI小于1时，表示进度延误 2.SPI大于1时，表示进度提前 |
总结如下：
1.偏差
费用偏差(CV)=BCWP-ACWP
进度偏差(SV)=BCWP-BCWS
2.绩效
费用绩效(CPI)=BCWP÷ACWP
进度绩效(SPI)=BCWP÷BCWS
3.判断(偏差)
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