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2019年二级建造师 临考速成
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制(P28～31)
2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法(P28～29)
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
1.项目目标动态控制的工作程序
(1)准备工作：目标分解;确定目标控制的计划值。
(2)动态跟踪和控制。
①收集;
②比较;
③纠偏;
(3)如有必要，调整项目目标。
2.项目目标动态控制的纠偏措施。
例如：改变施工机具属于技术措施;改变施工机具的数量属于管理措施。
当项目目标失控时，首先思考的是采取组织措施。
当项目目标失控时，人们住往首先思考的是采取技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
3.项目目标的事前控制。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
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