2019年二级建造师考试在即，考生们也都进入二级建造师考前冲刺阶段，这一阶段对考生来说还是特别重要的，许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行复习，为了让考生朋友们有条理的复习各个知识点，我们为大家做了相应的整理，希望为冲刺准备的考生们有所帮助。

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　　施工管理的组织第2讲：组织结构、任务分工和管理职能分工

　　一、组织结构在项目管理中的应用

　　考点：基本的组织结构模式

　　1.组织结构模式可用组织结构图来描述

　　2.常用组织结构模式的特点及其应用

　　3.常用组织结构模式示例

　　（1）职能制组织结构示例：

　　（2）线性组织结构示例：

　　（3）矩阵制组织结构示例：

　　二、工作任务分工在项目管理中的应用

　　考点：工作任务分工表

　　（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

　　（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

　　（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

　　（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

　　（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。

　　三、管理职能分工在项目管理中的应用

　　考点：管理职能分工

　　1.管理职能（举例说明）

　　（1）提出问题——通过比较，发现进度推迟了；

　　（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

　　（3）决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案；

　　（4）执行——落实施工的条件，组织施工；

　　（5）检查——检查选定的方案能否被执行，如已执行，则检查执行的效果；

　　2.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。

　　3.如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

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