团队能力开发（熟悉）

　　团队能力开发既包括提高相关人作为个体做出贡献的能力，也包括提高团队发挥职能的能力。无论是在技术方面还是管理方面，个体能力的开发是团队能力开发的必要基础。但对建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发则是关键的。

　　（1）团队能力开发的依据

　　1）建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。

　　2）人员任用和分配情况

　　3）人员管理计划

　　4）工作绩效报告

　　5）外部反馈信息

　　（2）团队能力开发的方法

　　1）人力资源的开发和培训。

　　2）人员配合。

　　3）团队建设活动。

　　4）一般的人力资源管理方法。

　　5）奖励和表彰制度。

　　（3）团队能力开发的成果

　　1）绩效改善。

　　2）为绩效评价提供依据。

　　绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有多因性、多维性和动态性的特点。

　　薪酬管理与激励（掌握）

　　薪酬管理是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。薪酬管理策略，应当在以下原则下达到现实性的平衡：

　　① 公平性原则②竞争性原则③激励性原则④经济性原则