（4）成本、进度绩效

　　利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本、进度绩效和状况：CEV与CAC实际是在同样进度（相同工作量）下的价值比较，它反映了项目成本控制的状况和效率，因此，衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数CPI（cost performance index，）可由如下公式确定：

　　CPI=CEV/CAC

　　另一衡量成本绩效的指标是成本差异CV（cost vari-ance，），它是累计赢得值与累计实际成本，即

　　CV=CEV -CAC

　　与CPI一样，这一指标表明赢得值与实际成本的差异，CV是以货币来表示的。

　　同样，CBC与CEV是在同样价格体系（预算价）下的工程量的比较，它用货币量综合反映了项目进度的总体状况，因此，可按上述方法同样去衡量进度绩效。

　　以上分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的工作包进行。

　　（5）成本、进度控制

　　有效成本、进度控制的关键是经常即使地分析成本、进度绩效，及早地发觉成本、进度差异和无效率，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。

　　成本、进度综合控制包括如下内容：

　　分析成本、进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包，

　　决定采取何种纠偏措施。

　　修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。

　　要做好成本、进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。