2020年一级造价师考试备考中要对知识点做好筛选和提炼，有的放矢地去学习，备考效率就会有所提高。今天就为大家带来2020年一级造价师造价管理第六章工程建设全过程造价管理第四节知识点4，希望对各位有所帮助。

　　【知识点四】工程费用的动态监控

　　一、费用偏差及其表示方法

　　对费用偏差和进度偏差的分析可以利用如下参数：

　　拟完工程计划费用(BCWS)

　　已完工程实际费用(ACWP)

　　已完工程计划费用(BCWP)

　　(一)偏差表示方法

　　1.费用偏差(CV)

　　费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)

　　其中：已完工程计划费用(BCWP)=∑已完工程量(实际工程量)×计划单价

　　已完工程实际费用(ACWP)=∑已完工程量(实际工程量)×实际单价

　　【结论】当CV>0时，说明工程费用节约;当CV<0时，说明工程费用超支。

　　2.进度偏差(SV)

　　进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)

　　其中：拟完工程计划费用(BCWS)=∑拟完工程量(计划工程量)×计划单价

　　当SV>0时，说明工程进度超前;当SV<0时，说明工程进度拖后。

　　【例6.4.5】某工程施工至2012年9月底，经统计分析得：已完工程计划费用为1500万元，已完工程实际费用为1800万元，拟完工程计划费用为1600万元，则该工程此时的费用偏差和进度偏差各为多少?

　　解：(1)费用偏差=1500-1800=-300(万元)

　　说明工程费用超支300万元。

　　(2)进度偏差=1500-1600=-100(万元)

　　说明工程进度拖后100万元。

　　(二)偏差参数

　　1.局部偏差与累计偏差。两层含义：一是对于整个工程项目而言，指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差;二是相对于工程项目实施的时间而言，指每一控制周期所发生的偏差。累计偏差是指在工程项目已经实施的时间内累计发生的偏差。

　　【提示】累计偏差的分析必须以局部偏差分析为基础。但累计偏差分析不是对局部偏差分析的简单汇总，需要对局部偏差分析结果进行综合分析，其结果更能显示代表性和规律性，对费用控制工作在较大范围内具有指导作用。

　　2.绝对偏差与相对偏差

　　绝对偏差是指实际值与计划值比较所得到的差额。

　　相对偏差则是指偏差的相对数或比例数，通常是用绝对偏差与费用计划值的比值来表示。

　　3.绩效指数

　　1)费用绩效指数(Cost Performance Index，CPI)。

　　2)进度绩效指数(Schedule Performance Index，SPI)。

　　二、常用的偏差分析方法

　　三、偏差产生的原因及控制措施

　　(一)偏差产生的原因

　　1.客观原因。包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等。

　　2.建设单位原因。包括增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不健全、未按时付款、协调出现问题等。

　　3.设计原因。设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、图纸提供不及时、结构变更等。

　　4.施工原因。施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。

　　【结论】建设单位纠偏的主要对象是自己原因及设计原因造成的费用偏差。

　　(二)费用偏差的纠正措施

　　1.组织措施;2.经济措施;3.技术措施;4.合同措施