造价员考试工程造价基础知识：建设工程项目成本管理的内容
1、成本预测
成本预测的目的：一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增 产节约计划和制订成本降低措施的依据。
项目成本预测是项目成本计划的依据。
成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。
2、成本计划
成本计划是在成本预测的基础上编制的，是进行成本费用控制的主要依据。
3、成本控制
项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。
4、成本核算
项目成本核算所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据。
5、成本分析
成本分析为成本考核提供依据。项目成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
6、成本考核
成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本核算是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据；成本分析为成本考核提供依据；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。
责任编辑：lwg
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