1.施工组织设计技术经济分析的步骤。
分成了五个步骤。其中，决策是根据综合分析提出的：
施工方案分析
施工进度计划分析
施工平面图分析
综合技术经济分析
决策
2.施工组织设计技术经济分析方法。
（1）定性分析方法。定性分析法是根据经验对施工组织设计的优劣进行分析。例如，工期是否适当，可按一般规律或工期定额进行分析；选择的施工机械是否适当，主要看它能否满足使用要求、机械提供的可能性等；流水段：的划分是否适当，主要看它是否给流水施工带来方便，施工平面图设计是否合理，主要看场地是否合理利用，临时设施费用是否适当。定性分析法比较方便，但不精确，不能优化，决策易受主观因素制约。
（2）定量分析方法。
①多指标比较法。该法简便实用，也用得较多。比较时要选用适当的指标，注意可比性，有两种情况要分别对待：
一个方案的各项指标均优于另一个方案，优劣是明显的；
通过计算，几个方案的指标优劣不同，分析比较时要进行加工，形成单指标，然后分析优劣，方法有评分法、价值法等。
②评分法。即组织专家对施工组织设计进行评分，采用加权计算法计算总分，高者为优。
③价值法。即对各方案均计算出最终价值，用价值大小评定方案优劣。
责任编辑：风信子
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