备考2020年咨询工程师考试的小伙伴们，你们复习的怎么样啦？再提醒大家一下，2020年咨询工程师考试将于11月7、8两日进行，请大家一定要注意现在的学习方法和学习重点。现阶段要着重知识点测试、巩固知识点，发现问题应及时通过听课及时解决。以下，小编再帮大家梳理下《工程项目组织与管理》的知识点，帮助大家巩固提升。
《工程项目组织与管理》重要知识点：项目管理组织的基本原理
1.管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。
2.扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次；缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率。
3.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控、出现各自为政的状况。
4.一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。
5.管理层次包括四个层面：决策层、协调层、执行层和操作层。
6.职务的确定与分析包括五个核心维度：技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。
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