2020年咨询工程师考试进入倒计时，大家都复习的怎么样了？在仅剩不多的冲刺时间里，要合理利用时间，抓重点来学习哦，在这里，小编为大家献上《工程项目组织与管理》考前必学的知识点，希望可以帮助大家完成最后的冲刺巩固，取得好成绩。

工程项目管理的基本原理：

1.工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。

2.系统管理的理论基础是系统工程。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。如关键路径法、图形网络技术等。

3.工程项目过程项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程；另一类是项目管理过程。

4.创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性。

5.项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。

6.工程项目的过程管理的理论是控制论。ISO 和 FIDIC 推荐采用国际通用的 PDCA（Plan－Do－Check－Act）循环方法。

7.工程项目过程的动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。