2020年咨询工程师考试进入倒计时，大家都复习的怎么样了？在仅剩不多的冲刺时间里，要合理利用时间，抓重点来学习哦，在这里，小编为大家献上《工程项目组织与管理》考前必学的知识点，希望可以帮助大家完成最后的冲刺巩固，取得好成绩。

工程进度控制的依据：

1.进度监测的系统过程，常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。

2.进度调整的系统过程，对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法。

3.进度拖延的原因是多方面的，常见的有：工程项目各相关单位之间的协调配合、工程变更、风险因素、工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。