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2022咨询组织管理重点:团队组织计划【必学考点】

2021-07-30 17:47  来源:建设工程教育网  字体:  打印 收藏

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咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目中团队组织计划考点,历年分值在5分左右,视频讲解+考情+高清思维导图+金题巩固,帮你轻松学懂此考点,建议收藏后阅读。

一、团队组织计划-知识点解读



二、团队组织计划-历年分值分布

1627637843(1)

三、团队组织计划-高清思维导图

图片1

四、团队组织计划-金题巩固

  【2021年单选】在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是( )。

  A.管理者不喜欢处理具体管理事物

  B.管理者下面的管理层级较多

  C.管理者能得到有力协助

  D.被管理的部门没有相似性

 

  【2021年多选】关于管理层次的说法,正确的有( )。

  A.管理层次覆盖了从管理组织的最高层到最下层实际工作人员之间的分级管理

  B.从上到下分为决策层、协调层、执行层、操作层

  C.协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层

  D.操作层是指从事和完成具体任务的阶层

  E.组织内执行层、协调层和操作层之间的区分要非常清晰、具体部门不能兼顾不同层级

 

  【2021年多选】根据职务特征模型能使员工体验工作职务意义和特征性质有( )。   A.技能多样性   B.任务同一性   C.任务重要性   D.任务趣味性   E.任务自主性

 

  【2018年单选】通常情形下,最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以( )为宜。

  A.3〜5人和8〜10人

  B.4〜8人和8〜15人

  C.3〜5人和6〜8人

  D.2〜5人和5〜7人

 

  【2018年单选】某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。

  A.减少管理幅度、增加管理层次

  B.减少管理层次、增加管理幅度

  C.增加管理幅度、增加管理层次

  D.减少管理层次、减少管理幅度

 

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