咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》科目中投资组合分析（二）考点，历年分值在10分左右，视频讲解+考情+高清思维导图+金题巩固，帮你轻松学懂此考点，建议收藏后阅读。
一、投资组合分析（二）-知识点解读
二、投资组合分析（二）-历年试题分值分布
三、投资组合分析（二）-高清思维导图
四、投资组合分析（二）-金题巩固
【2020年简答】A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C企业评估打分，构建了如表所示的竞争态势矩阵。
表 ABC企业的竞争态势矩阵
问题：
根据表2竞争态势矩阵，计算各企业的加权强势得分，并说明与B、C企业相比，A企业是否具有竞争优势。
【典型例题】【2018年简答】A企业生产经营食物料理机、洗衣机、手机、冰箱等产品。咨询公司运用通用矩阵分析，给出的相关平均分值见表3-2。
问题：
1)绘出通用矩阵，在图中标出A企业各产品业务的位置。
2)A企业对各产品业务应采取的发展战略及措施。
【正确答案】1）通用矩阵绘出如下：
2）空调：A企业应该采用退出策略。采取迅速获利，收回投资，放弃空调业务。 冰箱和洗衣机：A企业应该采用区别对待，适当盈利策略。这两项业务，A企业应该进一步分析，若有盈利和发展潜力，可继续投资发展，扩大市场份额；若没有发展潜力，应快速回笼资金，保障盈利前提下逐步退出市场。 食品料理机：A企业应该采用投资发展策略。 手机：A企业应该采用重点投资发展策略。A企业要加大研发投资力度，迅速扩大市场份额。
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