项目监测是随着项目的进程，按照为项目既定目标而事先设计的指标体系，不断采集数据和资料的过程。监测是一种连续不断的记录，既是在完成项目计划活动上对效果的记录，又是在设计预测上对投人使用的记录。
从管理层次来分，项目的监测分为两部分，一部分是项目法人的工作职责，包括项目的监测检查及其信息指标系统的设计、操作和管理等；另一部分是项目的实施管理者的职责，属项目的日常管理。按项目周期管理分，可分为项目前期的监测，即从可行性研究到项目开工；项目实施阶段的监测，即从开工建设到竣工验收；项目运营阶段的监测，即从投产达产到正常运营（或项目后评价时点）。
项目的监测评价是对拟定项目目标的迫切性、项目执行效率及其效果的阶段性评价。监测评价需要利用监测的数据资料，但它通常需要进行一些项目以外的资料对比。监测评价要利用项目的管理信息系统，但是在特定时点上，由于评价所需数据超出了项目常规监测的范围，因此需要用大量的外部数据和资料进行对比。
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