逻辑框架法是项目设计与管理人员的一项重要工具，在以下几个方面发挥重要作用：分析项目准备阶段的现状；建立实现项目目标的逻辑层次；识别对实现项目目标存在的潜在风险；建立项目产出或结果的监督与评价机制；提供标准化的表述格式；在项目实施过程中进行监督与评价。

　　逻辑框架法可以用于项目周期的多个阶段：在项目识别阶段，逻辑框架法主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应；在项目形成（可行性研究与评估）阶段，逻辑框架法主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划；在项目实施阶段，逻辑框架法为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具；在项目后评价与审计阶段，逻辑框架法提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具。