项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。

　　计划一一为完成项目目标而编制的具有可操作性工作流程和计划。

　　组织一一针对某个具体项目以某种适用的组合方式，形成项目管理机构或团队，其成员有明确的岗位、职责和权利划分，并按照预定的管理制度、程序和计划在项目的启动、立项、实施过程中进行指导、监督、检查、考核和服务等活动。

　　协调一一通过相互沟通、调整、联合等方法以，使项目涉及的各方配合得当、协同一致，以便顺利地实现项目目标。建设工程项目的相关协调包括：人员与人员之间的协调、系统和系统之间的协调、系统和环境之间的协调。

　　控制一一管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，通过发布指令进行决策、指挥、调遣、督导和检查评价等，纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现。