对项目的系统管理就是把整个项目目标作为一个完整的系统加以统筹管理。一方面将总目标进行层层分解为便于执行的若干子目标，落实到项目各阶段和各个责任人，建立自上而下的控制系统；另一方面要整合各子目标，使它们相互协调平衡，使整个系统步调一致，从而保证总目前有序地实现。
项目管理需要采用现代咨询方法，在项目进行的各个阶段需要采用各种方法来分析、解决所遇到的不同问题。如在项目管理中经常采用的市场分析与预测方法、经济评价方法、社会评价方法、财务评价方法、环境影响评价方法、进度控制方法、质控制方法以、费用控制方法产，这些方法为项目的科学管理构建了一套完整的项目管理方法体系。
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