2019年咨询工程师考试教材和考试大纲已经公布，教材上的知识点是2019年咨询工程师考试备考的基础。为了帮助2019年咨询工程师考生们夯实基础、快速备考，建设工程教育网为大家免费提供2019年咨询工程师考试知识点。

　　2019年咨询工程师考试共分为《项目决策分析与评价》、《工程项目组织与管理》、《宏观经济政策与发展规划》和《现代咨询方法与实务》四个科目。

　　下面是2019年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目的第三章考点：项目经理的能力，希望对大家的备考有所帮助！

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　　项目经理的能力

　　工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。

　　1.商业能力

　　1）商业认知：确保相关性，实现目标；评估影响；权衡矛盾，找到最优方案；适应变化的商业条件。

　　2）商业合作：与委托方沟通；寻找合作机会介入；全面检查业务；组织团队活动。

　　3）对项目质量的保证：①推行效率更高的做事方式；②建立并加强高质量标准；③根据项目计划制定质量计划；④对照质量计划和目标，监控项目执行绩效。

　　2.个人能力

　　个人能力指与项目经理本人有关的一类能力，发挥这类能力不需要另一方。

　　包括积极性、信息收集、分析思维、概念思维、自信心、对信誉的关心、灵活性。

　　分析思维表现的方面有：①组织制定一个总体项目计划，包括资源、预算和时间进度；②将商业目标转化为具体的项目目标，并进一步完成详细的工作分解结构；③应用项目管理软件制定计划和跟踪项目进展；④找到并提出合理的备选方案。

　　3.人际关系

　　人际关系能力与本人有关，发挥这类能力至少要有两个人参与，与相互之间是否有领导与被领导的关系无关。

　　包括人际关系认知、组织认知、影响预测、影响力的机智应用。

　　4.管理能力

　　管理能力与管理的各个方面都有关，包括对人的管理和工作的管理及对战略战术管理的一些能力。

　　包括激励他人、沟通、开发他人、计划、监控和控制。

　　5.项目的相关业务能力

　　包括知识、理解、应用、分析、综合、评估。

　　以上就是今天的2019年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目的第三章考点分享。2019年咨询工程师考试将于2019年4月13日、14日举行，在2019年咨询工程师考试前，建设工程教育网将持续为大家分享一些高分备考经验以及备考纯干货。更多2019年咨询工程师考试备考资料，尽在建设工程教育网咨询工程师栏目！