2019年咨询工程师考试教材和考试大纲已经公布，教材上的知识点是2019年咨询工程师考试备考的基础。为了帮助2019年咨询工程师考生们夯实基础、快速备考，建设工程教育网为大家免费提供2019年咨询工程师考试知识点。

　　2019年咨询工程师考试共分为《项目决策分析与评价》、《工程项目组织与管理》、《宏观经济政策与发展规划》和《现代咨询方法与实务》四个科目。

　　下面是2019年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目的第六章考点：进度管理过程，希望对大家的备考有所帮助！

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　　进度管理过程

　　进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。

　　（一）规划进度管理

　　规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。

　　（二）工作定义

　　确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

　　（三）工作顺序安排

　　确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件（图、表、文字资料等）。

　　（四）工作资源估算

　　估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。

　　（五）工作时间估算

　　（六）进度计划制定

　　分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。

　　（七）进度控制

　　监督项目工作状态，将计划执行效果与计划进行比较，找出偏差，分析偏差原因，采取相应纠偏措施，控制进度计划的变更，调整后续工作计划，保证进度计划目标的实现。

　　【例题】（2013试题）工程项目进度管理的工作内容主要有（　）。

　　A.资源需求分析

　　B.工作时间估算

　　C.工作成本测算

　　D.工作顺序安排

　　E.进度计划编制

　　“正确答案”BDE

　　“答案解析”本题考查的是进度管理过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。参见教材P214.

　　以上就是今天的2019年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目的第六章考点分享。2019年咨询工程师考试将于2019年4月13日、14日举行，在2019年咨询工程师考试前，建设工程教育网将持续为大家分享一些高分备考经验以及备考纯干货。更多2019年咨询工程师考试备考资料，尽在建设工程教育网咨询工程师栏目！