咨询项目管理流程：

　　咨询项目管理的一般流程包括：

　　（1）任务分解（Job definition）包括按咨询任务环节分解和按专业分解；

　　（2）计划（Planning）包括建立组织结构，确定由谁完成任务，确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等；

　　（3）执行（Doing）包括组织人力及其他资源，发现和克服限制条件，执行咨询任务，进行质量控制等；

　　（4）检查和改进（Checking & Improving）包括检测、分析存在的问题（进度、质量、任务、目标等方面）、进行修正等；

　　（5）项目结束（Testing & Acceptance）包括文档整理、项目验收以及修正问题等；

　　（6）支持和培训（Support & Training）。