（一）工作定义的依据：
1.工作分解结构（WBS）。
2.项目范围说明书。
3.历史资料。
（二）工作定义的方法：
一是分解，工作定义确定的最终成果是计划进行的工作，而不是可交付成果。这与范围管理不同，范围管理中的WBS的结果是可交付成果（有形物品）。
二是借用历史资料，参照过去的模板。
（三）工作定义的成果：
1.工作清单。
2.详细依据。
3.修正的工作分解结构。
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