1.工程项目目标系统的建立过程

（1）工程项目构思：常常是下列的一个或多个因素导致的结果：

1）市场需求

2）经营需要

3）客户要求

4）技术进步

5）法律要求

6）国家为了解决社会问题.

（2）识别需求。

（3）提出项目目标。分析的具体内容包括：

①工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测；

②投资方的发展战略、现状和能力分析；

③工程项目环境分析。

（4）建立目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构：

1）系统目标，即整个工程项目的总目标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。

2）子目标。由系统目标分解得到。它仅适用于工程项目的某一方面，相当于目标系统中的子系统目标。

3）可执行目标。该级目标应具有可操作性，也称作操作目标。

2.工程项目目标系统建立的依据

（1）业主的需求说明。

（2）国家、地方政府颁布的法律、法规、细则等。

（3）国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。

（4）其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新技术发展资料等。

3.工程项目目标系统的建立方法：可以采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目的目标系统。