咨询单位的经营发展战略是指制定关系长远和全局性的专业发展行动方案。

关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力。

确立发展目标：

1.市场目标

例如扩展业务范围，提高市场占有率等

2.盈利目标

财务收益目标，这是咨询单位发展的经济基础。如利润率、利税率等。

3.贡献目标

对国家和地区的社会经济发展及自然资源所作的贡献。

培养核心竞争力：

建立和培养核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括：

识别核心能力；加强研发创新，注重专有知识和方法的积累；加强专家人才队伍建设和核心专业人才的培训；追求高质量的咨询服务；采用先进的工具和手段；格守职业道德规范，注重维护组织形象。