规划咨询可采用多种方法，并注意以下10个结合：

1.宏观与中观／微观的结合；理论与实际的结合；政策与环境的结合；

2.机制、体制、制度的结合；

3.定性与定量的结合；

4.静态与动态结合；

5.层次分析、单项分析和综合分析的结合；

6.资料分析和调查研究的结合；

7.对象分析和比较分析的结合；

8.正向、逆向分析与因果分析的结合；

9.必要性和充分性的结合；

10.技术经济分析与社会综合分析的结合等。

同时，规划咨询还应正确处理不同发展目标之间的矛盾4个：

微观与宏观、局部与整体、短期与长期、经济与社会等，均应坚持以后者为主的原则。

规划咨询的方法论原则和咨询业的一般原则相同，一般采用逻辑框架法加以汇总和综合。编制规划咨询的逻辑框架4个层次：

①要研究规划目标，即规划的中长远目标和对全局的影响；

②确定实现规划目标需要直接实现的目的；

③明确规划的主要任务，即规划的产出；

④提出规划应采取的措施，即规划投入。在四个层次编制中都要用定性和定量指标来描述。

2）规划咨询的工作程序

规划咨询的工作程序是：签订委托咨询合同，成立咨询专家组，制订工作大纲，现场调研和收集资料，综合分析研究和编写报告初稿，与各方交换意见，修改并提交咨询报告。