1.目标系统的建立过程
目标系统建立的过程包括工程项目构思、识别需求、提出工程项目目标和建立目标系统等工作。
（1）工程项目构思。
工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果：
①市场需求：②经营需要：③客户要求：④技术进步：⑤法律要求：
⑥国家为了解决社会问题。
（2）识别需求。
在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。
（3）提出工程项目目标。
通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。
分析的具体内容：
①拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测；
②投资方的发展战略、现状和能力分析；
③工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。
通过上述分析，可以发现阻碍满足需求的问题，解决这些问题的程度就是工程项目的各个目标。
（4）建立目标系统。
工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。
2.目标系统建立的依据
（1）业主的需求说明。
（2）国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等。
（4）其他资料。
3.工程项目目标系统的建立方法
可以采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。
责任编辑：lwg
学员讨论（0）
苏公网安备32128202000920号
扫一扫立即下载
扫码添加老师