一、工程项目风险管理的目标

　　项目风险管理是一种主动控制的手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标——投资/成本、质量、工期能够得以实现。这种主动控制与传统的偏差——纠偏——再偏差——再纠偏的被动控制方式不同。风险管理的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素（风险）并予以分析，事先采取风险防范措施，主动控制风险产生的条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失。

　　二、工程项目风险管理的基本任务

　　鉴于风险长期存在并且牵扯面广，一般都由项目经理牵头组织风险管理领导小组，配备若干风险管理专职人员，建立风险管理体系，制订风险管理计划，不断地监控风险产生的可能性。许多大型项目还专门设置风险管理经理来负责风险管理工作，重要部门都有专职或兼职的风险管理员。

　　三、风险识别的基本步骤

　　1.在调查研究的基础上列出初步风险清单

　　2.对列入清单的风险进行分析评价

　　3.在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队

　　四、风险识别的结果

　　（1）风险清单。风险识别过程的结果一般载入风险名单文件中。风险识别的主要成果是进入风险清单，随着风险管理过程的继续，风险清单作为风险管理流程的成果，可以用于项目风险管理过程和其他项目管理过程。

　　风险清单描述已经识别出来的风险，包括其根本原因、不确定的项目假设等。

　　（2）可能的应对措施。在风险识别过程中，可以确定针对一种风险可能的应对措施。如果确定了这样的措施，它可作为风险应对计划过程的依据。

　　（3）风险因素。包括风险发生的基本条件或事件，风险征兆或预警信号。

　　（4）更新的风险分类。识别风险的过程可能产生需要加人风险分类清单的新风险分类。根据风险识别过程的成果，可能需要扩大或改进风险管理计划过程中形成的风险分解结构。