1、内容：广义上工程咨询单位的组织设计涉及机构设置、管理层次、管理跨度以及管理制度等内容。

　　2、原则：（1）精简、高效原则；

　　（2）集权与分权原则；

　　（3）管理层次与管理跨度适当原则；

　　（4）岗位责任与权力一致原则；

　　（5）专业分工与协作相结合原则；

　　（6）才职相称原则。

　　3、常见的组织机构模式：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。组织机构模式的选择通常受到组织规模、发展战略、所处环境、应用技术、项目情况等诸多因素的影响，采用何种机构模式，最终由最高管理者决定。