考点：工程项目风险管理

（一）工程项目风险与风险管理

1.工程项目的风险因素及风险事件

（1）工程项目风险因素

（2）工程项目风险事件及其后果

2.工程项目风险管理的目标与任务

（1）工程项目风险管理的目标

（2）工程项目风险管理的基本任务

（二）风险识别（页码：《工程项目组织与管理》334-339）

1.风险识别的基本步骤

（1）在调查研究的基础上列出初步风险清单；

（2）对列入清单的风险进行分析评价；

（3）在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。

2.风险识别的依据

（1）企业外部有关风险管理的信息资源；

（2）组织内部信息资源；

（3）项目范围说明书；

（4）风险管理体系文件；

（5）相关的项目管理计划。

3.风险识别的基本方法

（1）文件审查；

（2）信息采集技术；

（3）核对表分析；

（4）假设分析；

（5）图形技术。

4.风险识别的结果。

（1）风险清单

（2）可能的应对措施

（3）风险因素

（4）更新的风险分类

（三）定性风险分析

1.定性风险分析的方法

（1）风险概率和影响评价

（2）概率和影响矩阵

（3）风险数据质量评价

（4）风险分类

（5）风险紧迫性评价

2.定性风险分析的结果

（1）项目风险的相对排序或优先级清单

（2）按种类分组的风险

（3）需要在近期采取应对措施的风险清单

（4）需要补充分析和应对的风险清单

（5）低优先级风险观察清单

（6）定性风险分析结果中的趋势

（四）定量风险分析（页码：《工程项目组织与管理》343-346）

1.定量风险分析的依据

（1）历史信息

（2）项目范围说明书

（3）风险管理体系文件

（4）风险清单

（5）有关项目管理计划

2.定量风险分析的方法

（1）数据收集和表示技术

（2）定量风险分析与建模技术

3.定量风险分析的结果

（1）项目的概率分析

（2）实现费用和时间目标的概率

（3）已量化的风险优先清单

（4）定量风险分析结果中的趋势

（六）制定风险应对计划（页码：《工程项目组织与管理》347-349）

1.制定风险应对计划的依据

（1）风险管理体系文件；

（2）风险分析后更新的风险清单。

2.制定风险应对计划的方法

（1）消极风险或危害的应对策略；

（2）积极风险或机会的应对策略；

（3）同时应对危害和机会的策略；

（4）应急应对策略。

（五）风险监测与控制（页码：《工程项目组织与管理》349-352）

1.风险监测与控制的依据

2.风险监测与控制的方法

3.风险监测与控制的结果