一、风险识别的重要性

风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤。

风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的参与者应尽可能包括项目团队、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目相关者、外界专家等。

【例12—4】（2009试题）风险识别工作不包括（ ）。

A.确定风险来源 B.制定风险对策

C.描述风险特征 D.确定风险条件

【答案】B

【解析】风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。

二、风险识别的基本步骤

1.在调查研究的基础上列出初步风险清单

2.对列入清单的风险进行分析评价

初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。

3.在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队

【例12—5】（2010试题）工程项目风险识别的基本工作不包括（ ）。

A.针对各类风险制定对策

B.在调研基础上列出初步风险清单

C.对各项风险进行分类排队

D.对列入清单的风险进行分析评价

【答案】A

【解析】风险识别的基本步骤：1）。在调查研究的基础上列出初步风险清单；2）。对列入清单的风险进行分析评价；3）。在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。参见教材P334.

三、风险识别的依据

1.企业外部有关风险管理的信息资源

2.组织内部信息资源

3.项目范围说明书

4.风险管理体系文件

风险管理体系文件包括风险分类、岗位职责、在预算和进度计划中为风险管理活动所做的准备等。

5.相关的项目管理计划

【例12—6】（2011试题）根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作有（ ）。

A.测量工程 B.楼地面施工

C.门安装工程 D.外立面施工

E.电气安装工程

【答案】AC