一、工程项目范围管理概念

范围一词在本章中的解释应包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能；二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。

项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和项目管理工作。

工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。

工程项目范围管理的内容：范围界定、范围确认、范围控制。

二、工程项目范围界定

（一）范围界定的目的

范围定义的目的如下：

（1）提高费用、时间和资源估算的准确性；

（2）确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；

（3）明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。

（二）范围界定的依据

1.业主需求文件 （重要依据）；

2.其他利益相关者的需求；

3.项目约束条件；

4.项目其他阶段的结果；

5.历史资料；

6.各种假设。

（三）范围界定的方法

一般采用工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）对工程项目的范围进行界定。同时还有专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会。

1.工作分解结构的概念和目的

（1） 工作分解结构的概念。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，对大型工程项目，分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程； 四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。前三级一般由业主做出决定，更低级别的由承包商完成并用于对承包人的进度进行控制。第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划。

（2）工作分解结构的目的。

将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以界定项目工作范围。

（3）工作分解结构的作用：

①将项目划分为多个合同，对外发包；

②向与项目有关的组织和个人分配任务；

③对项目费用和时间进行控制，以便实施目标控制；

④确定项目需要完成的工作内容。

2.工作分解结构的建立

工作分解结构中的项目单元，是一些既相互联系，又相对独立的单元。包含了项目实施的全部工作。

建立工作分解结构需要完成下列工作：

（1）识别可交付成果与有关工作；

（2）确定工作分解结构的结构与编排；

（3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；

（4）对工作分解结构的各个组成部分进行编码；

（5）核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

工作分解机构的表现形式可采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他。

3.参照类似项目的工作分解结构

WBS模板可以重复使用。

（四）范围界定的成果

1.工作分解结构。

2.工作分解结构说明。