24小时客服电话:010-82326699
  • 官方号
    微信公众号
    热门资讯,实时推送
    微信号:jianshe99zb
    官方视频号
    免费直播,订阅提醒
    微信扫码即可关注
    考试指导老师
    扫码了解并领取资料
    微信扫码即可添加
    官方抖音号
    分享更多建工日常
    抖音扫一扫关注
  • APP下载
    扫一扫,立即下载
    医学教育网APP下载

    开发者:北京正保建工教育科技有限公司

    苹果版本:8.5.0

    安卓版本:8.5.0

    应用涉及权限:查看权限>

    APP:隐私政策:查看政策>

  • 当前位置:建设工程教育网 > 咨询工程师 > 备考资料 > 复习资料

    咨询工程师项目组织管理培训:工程项目范围确认

    2019-04-29 17:04 来源:建设工程教育网
    打印
    字体:

    一、范围确认的含义

    范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。分为中间确认和最终确认。范围确认不同于质量控制,确认表上业主是否接收完成的可交付成果。

    质量控制关注完成的可交付成果是否满足质量要求。

    二、范围确认的依据

    (一)完成的可交付成果

    决策阶段:项目建议书、可研、方案设计图纸。

    准备阶段:整体规划、采购计划、招标文件、初步设计和详细设计实施阶段:土建、电气、给排水等实际工程。

    总结评价:项目验收报告、后评价报告。

    (二)项目合同文件

    (三)评价报告

    (四)工作分解结构

    三、范围确认的方法

    范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括:

    (1)试验。

    (2)专家评定。

    (3)第三方评定。

    范围确认通常包括以下三个基本步骤:

    ①测试;②比较和分析(即评估);③处理四、范围确认的结果。

    范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。三种结果:完全接收、拒收、带缺陷接收。

    • 公开课
    • 辅导课程
    • 免费直播
    新人有礼:体验课+免费资料+专享优惠
    精品题
    正保刷题宝

    · 全国联考

    · 模拟实战

    · 真题精选

    免费 扫码免费做题
    学习社区
    • 备考交流
    • 微信
    • 抖音
    • 视频号
    拒绝盲目备考,加学习群共同进步!
    寻找学习搭子
    回到顶部
    折叠