一、原材料供应分析

（1）原材料的品种、质量、性能；

（2）原材料需求量：年消耗量；计算出各种物料的相关储备量，并将各储备量作为生产物流方案（含运输、仓库等）研究的依据；

（3）原材料供应必须进行多种方案比较；

（4）稀缺的原料，还应分析来源的风险和安全性；

（5）涉及原料进口的项目，应当予以说明与分析。

二、燃料供应分析

根据特殊需求及燃料的可得性，确定类别、质量，数量；

进行方案比选；

研究所选辅助材料和燃料被替代的可能性和经济性。

三、供应方案的比选

采购的可靠性、稳定性、安全性；

价格（含运输费）的经济性及可能的风险；

经过比选，提出推荐方案。