一、工程项目风险管理的复杂性

（1）由于项目所具有的一次性、单件性特点，每个项目存在的条件、环境都不一样，必须具体情况具体分析。

（2）大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍。

（3）项目由于建设周期长、涉及范围广，涉及单位多，也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物价、气候等不可抗力与不可预见事件，增加了风险管理的复杂性。

（4）工程项目由于合同方式是典型的对手关系，因而存在大量的合同风险转移因素。我国在 20 世纪 70 年代末引进项目管理理论与方法时，主要引进了项目管理的基本理论、方法与程序，未能同时引进风险管理，其中的原因是：

①当时我国经济发展水平较低，人们的风险意识普遍较差，尚未认识到运用风险管理技术来抵御风险并转移风险的重要性。

②当时我国尚处于计划经济体制，国家是唯一（或主要的）投资主体，为了节省投资（只在账面上反映）而不愿增列风险管理费用。

③风险管理的环境尚未形成。

二、工程项目的风险因素及风险事件

（一）工程项目风险因素

（二）工程项目风险事件及其后果

风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。

风险事件的发生是不确定的。风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的，只是一种潜在的损失或收益。

三、工程项目风险管理的目标与任务

（一）工程项目风险管理的目标

风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，是以实现活动主体总目标的科学管理。

正如项目管理是一种目标管理一样，项目风险管理同样也是一种有明确目标的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。

项目风险管理的目标是：

（1）使项目获得成功；

（2）为项目实施创造安全的环境；

（3）降低工程费用或使项目投资不突破限度；

（4）减少环境或内部对项目的干扰；

（5）保证项目质量；

（6）使竣工项目的效益稳定。

（二）工程项目风险管理的基本任务

（1）识别项目风险来源和风险状况。

（2）建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法。

（3）分析风险，评估风险影响或损失程度。

（4）制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限。

（5）对风险进行监测和控制。

历年试题

55.下列风险因素中，属于非技术风险因素的是（ ）。【11年试题】

A.合同条款遗漏

B.设计内容不全

C.施工工艺落后

D.工艺流程不合理

答案：A

复习指导：本节内容主要的考点是项目风险分类，属于必须掌握的内容，其他掌握标题性的知识点。