1、主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈控制。

2、建设项目目标动态控制的步骤：

第一步：分解大目标，确定计划值；

第二步：确定实际值；

第三步：目标实际值与计划值进行比较；

第四步：出现偏差，进行纠偏；

第五步：如有必要，调整目标。

3、PDCA循环原理：PDCA 循环包括计划、执行、检查和处置四个环节：P （Plan， 计划）D （Do，执行）C （Check， 检查）A （ Action， 处置）是循环前进、阶梯上升的。

4、建设项目目标动态控制中的三大要素：

目标计划值： 目标控制的依据和目的。

目标实际值： 进行目标控制的对象和基础。

纠偏措施： 实现目标的途径。

5、里程碑事件的含义及使用。

6、建设项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施（由于组织原因而影响项目目标的实现，并采取相应的措施，常用的组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员） 管理措施（包括合同措施）由于管理原因而影响目标的实现，常采取的措施有调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 经济措施 由于经济原因而影响目标的实现，并采取相应的措，如施落实加快施工进度所需要的资金技术措施由于技术措施原因而影响目标的实现，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具

7、风险及特征：含义：风险指的是损失的不确定性，建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。特征：客观性 随机性 相对性 可变性。

8、风险管理及程序：风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。程序：风险识别（对影响建设项目目标的各种因素进行分析），风险的评估与分析（估算风险事件的损失程度以及风险发生的概率，衡量其风险量，并在此基础上形成风险清单。），风险应对策略的开发（制定相关的风险管理方案和措施），风险应对的控制（在项目实施过程中，评估风险控制工作的效果，并及时发现新的风险，进行方案的调整）。