一、风险识别的重要性

风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤。

风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的参与者应尽可能包括项目团队、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目相关者、外界专家等。

二、风险识别的基本步骤

1.在调查研究的基础上列出初步风险清单。

2.对列入清单的风险进行分析评价。

初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。

3.在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。

三、风险识别的依据

1.企业外部有关风险管理的信息资源；

2.组织内部信息资源；

3.项目范围说明书；

4.风险管理体系文件；

风险管理体系文件包括风险分类、岗位职责、在预算和进度计划中为风险管理活动所做的准备等。

5.相关的项目管理计划。

四、风险识别的基本方法

风险识别的基础在于对项目风险的分解。

项目风险分解途径：目标维、时间维、结构维、环境维、因素维。识别风险是一项复杂的工作，下面是有代表性的几种方法。

1.文件审查；

2.信息采集技术。

（1）头脑风暴法；

（2）德尔菲技术：德尔菲技术是一种达成专家一致意见的方法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏移，并防止任何个人对结果造成不当的影响；

（3）访谈；

（4）根本原因识别；

（5）优势、弱点、机会与威胁（SWOT）分析。

3.核对表分析

风险识别所用的核对表可以根据历史资料，以往类似项目所积累的知识，以及其他信息来源着手制订。风险分解结构的最底层可以作为风险核对表使用。使用核对表的优点之一是风险识别过程迅速简便，其缺点之一就是所制订的核对表不可能包罗万象。应该注意探讨标准核对表上未列出的事项。在项目收尾过程中，应对风险核对表进行审查、改进，以供将来项目使用。

4.假设分析

假设分析是一种把假设用于项目时检验假设有效性的工具。它从假设的错误、矛盾或不完整中识别项目风险。

5.图形技术

图形技术首先要建立一个工程项目总流程图与各分流程图，要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利用 WBS 来表示。

其他图形技术包括：

（1）因果分析图——也称“鱼刺图”或“石川图”，用于确定风险的起因。

（2）影响图——是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。

五、风险识别的结果

（1）风险清单。

（2）可能的应对措施。

（3）风险因素。

（4）更新的风险分类。