计划评审技术PERT：

　　采用3种时间估计（最可能时间m、乐观时间a、悲观时间b），充分注意项目建设中各种不确定因素，并计算如期完成项目的概率。适于管理只有明确目标、不清楚如何实现的项目。

　　步骤：将整个项目分解为具体工作，对工作时间估计并确定逻辑关系，用单/双代号标记法绘制网络。

　　单/双代号标记法主要区别是对估计工作时间的要求不一样

　　与CPM相似：①都用箭线节点网络图展示项目各工作的内在规律；

　　②用相同方法计算关键线路、确定非关键工作和时差；

　　③用相同/近程序处理复杂的网络；

　　④分析问题和解决问题的指导思想大同小异。

　　期望时间：某一工作经常重复时得到的该工作的平均时间。算出为小数时，在整数的基础上加1.方差σ：信任度和变化度，是描述完成某工作所需时间的不确定性。

　　标准差s：=（b - a）/6，对PERT时间估计概率分布曲线跨度的量度，在数值上等于时间变化范围的1/6方差和标准差主要用于对比，表明时间估计的可靠程度。实际中工作相互独立，方差的近似性可不予考虑。

　　绘制PERT网络时，把期望时间作为固定数值使用。