与部门领导的沟通
与部门领导的沟通在项目管理过程当中是不可避免的，由于目前中心的矩阵结构管理模式中，职能部门的权限要大于项目经理的权限，所以项目经理在项目管理中一定会不断的和各职能部门经理打交道，同时项目经理还要定期的向本部门领导汇报项目情况，寻求项目支持。我认为与部门领导的沟通有以下几点需要注意：。寻求支持的邮件一定要简练的描述清楚问题的关键所在，需要领导哪方面的具体支持，最好根据具体问题给领导1-3个选择，并指出项目组倾向于哪个选择，原因是什么，而不是把问题直接扔给领导；。一定要清楚各级领导的权限和角色，解决问题时一定是要找到关键路径上的关键领导，避免信息同时发布多个领导，造成领导之间的沟通成本加大，影响问题的解决效率，增加领导协调解决问题的难度；。对于有些问题，不要一味的向领导妥协，不要一味的承诺实际不可能完成的项目工作，这既是对工作的负责，也是对领导、对项目组的负责。
责任编辑：Seazy
学员讨论（0）
相关资讯
- · 西藏发布关于2026年咨询工程师（投资）职业资格考试西藏考区报名工作的通知
- · 深圳市关于2026年度咨询工程师（投资）职业资格考试有关事项的通知
- · 关于天津市2026年度咨询工程师（投资）职业资格考试报名等有关事项的通知
- · 广东发布2026年度咨询工程师（投资）职业资格考试报考须知
- · 重庆关于2026年度咨询工程师（投资）职业资格考试报名工作的通告
- · 关于做好兵团2026年度咨询工程师（投资）职业资格考试考务工作的通知
- · 山西省2026年度咨询工程师（投资）职业资格考试考务工作的通知
- · 江西2026年咨询工程师（投资）考试报名工作通知
- · 2026年度咨询工程师（投资）职业资格考试安徽考区公告
- · 广西发布关于2026年度咨询工程师（投资）职业资格考试广西考区考务工作的通知
苏公网安备32128202000920号
扫一扫立即下载
扫码添加老师