指导实施改进方案

　　实施改进方案是在原项目现状的基础上做出调整和改进，纠正偏差，改进工艺技术，提高管理水平。指导实施改进方案应做好以下工作：

　　（1）人员培训通过讲座、研讨会等形式介绍与该项目相关的新技术、新工艺和项目管理知识，引导项目管理人员借鉴先进经验和方法，应用于项目管理实践。

　　（2）改进方案实施

　　诊断人员应向客户提出实施改进方案的工作计划，经过协商、修改补充，取得一致意见后组织实施。实施计划应包括：执行改进方案的负责部门、协助部门、执行人员和负责人、工作程序、相应措施、所需时间和费用，以及预期效果等。如果在计划执行中发现改进方案有不妥之处，诊断人员应及时与客户协商进行必要的修改。

　　（3）落实相关措施协助项目管理部门制定和落实相关措施，以保障改进方案的顺利实施。具体措施包括：

　　①组织措施。如对劳务、施工机械等生产资源进行合理调配等；

　　②技术措施。如采用改进的施工工艺和方法等；

　　③经济措施。如对积极参与改进，并做出成绩的项目作业和管理人员施行奖励等；

　　④其他配套措施。如改善项目外部环境和协调条件等。