项目成功度的标准。可以将成功度分为五个等级：
①完全成功：全面实现或超越项目的预定目标，相对成本而言取得了巨大的效益和影响。
②基本成功：大部分预定目标得以实现，相对成本而言，项目取得了预期的效益和影响。
③部分成功：部分目标得以实现，相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。
④不成功：项目的目标实现非常有限，相对于成本而言，项目几乎没有产生什么效益和影响。
⑤失败：目标是不现实的，无法实现，相对成本而言，项目不得不终止。
责任编辑：北卡
项目成功度的标准。可以将成功度分为五个等级：
①完全成功：全面实现或超越项目的预定目标，相对成本而言取得了巨大的效益和影响。
②基本成功：大部分预定目标得以实现，相对成本而言，项目取得了预期的效益和影响。
③部分成功：部分目标得以实现，相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。
④不成功：项目的目标实现非常有限，相对于成本而言，项目几乎没有产生什么效益和影响。
⑤失败：目标是不现实的，无法实现，相对成本而言，项目不得不终止。
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