1.管理组织结构调整优化的原因
（1）项目主客观条件发生变化。（2）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变。（3）实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。
2.各类组织结构形式的适合条件：小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式；而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用矩阵式或项目式的组织结构形式。
3.项目组织再造的原则在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点：（1）尽可能保持项目工作的连续性。（2）避免因人调整组织设置。（3）维护客户利益。当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。（4）处理好调整的时机问题。（5）新组织一定要克服原组织下需解决的问题。
调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。
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