程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。
程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。
责任编辑：北卡
学员讨论（0）
相关资讯
- · 根据《境外投资项目核准和备案管理办法》（发展改革委令2014年第9号），国家根据不同情况对境外投资项目分别实行（ ）管理。
- · 工程项目组织与管理复习资料：工程项目的特征及分类
- · 工程项目组织与管理复习资料：项目管理知识体系与基本原理
- · 2020咨询工程项目组织与管理复习资料：工程项目的管理模式
- · 2017年咨询师组织与发展：职能划分法
- · 2017年咨询师组织与发展：程序划分法
- · 2017年咨询师组织与发展知识点：程序划分法
- · 2017年咨询师组织与发展知识点：工程项目综合管理计划的制定
- · 2017年咨询师组织与发展知识点：政府投资项目的管理
- · 2017年咨询师方法与实务知识点：项目核准程序
苏公网安备32128202000920号
扫一扫立即下载
扫码添加老师