项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分的。随着人们对组织工作管理水平的认识日益加深，管理组织设计的基本原则也在发生着变化。

　　传统组织设计的八条原则主要包括：

　　目标原则：所有的组织都应当有一个目标；

　　相符原则：权力和组织必须相符；

　　职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任；

　　协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；

　　明确性原则：对于每项职务都有明确的规定；

　　专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能；

　　组织阶层原则与控制幅度原则。

　　新的组织设计原则：

　　（1）目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。

　　（2）整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务。

　　（3）“封闭”设计原则。组织是一个有特定的目标与功能的系统，要实现这一目标与功能，必须按照其必要的工作程序进行，除与外界保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的最终实现。这种“封闭”环节，往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门。

　　（4）最佳幅度与层次原则。按照不同该组织的具体情况确定合理与最佳的管理幅度与层次，研究两者的最佳匹配，以保证组织高校、优质地完成组织目标与任务。

　　（5）弹性设计原则。