（1）迅速地审查、分析和批准变更请求，耽误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响。
（2）经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中。
（3）审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决。
（4）协调整个项目中的各种变更。
（5）完整地记录变更请求的影响。
实施工程项目综合管理计划变更控制，是基于系统的观点，将项目综合管理计划、相关工作绩效信息，造成变更的内部因素以及变更请求等作为输入，运用相关的工具和技术，最后得到更新的变更请求状态、项目管理计划及相关文件。相关工具和技术有：
（1）专家判断。
（2）变更控制委员会。
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