（1）项目管理没有正式的权威性。
（2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
（3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
（4）不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
（5）项目的发展空间容易受到限制。
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（1）项目管理没有正式的权威性。
（2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
（3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
（4）不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
（5）项目的发展空间容易受到限制。
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