（一）WBS

　　通过WBS，资源计划的编制人员可以确定工程项目中需要哪些资源，因此WBS是编制资源计划的基本依据。

　　（二）范围说明书

　　范围说明书是工程项目管理过程中确定项目可交付成果的一份重要书面文件。根据对范围说明书的分析，可以进一步明确资源的需求数量和范围。

　　（三）进度计划

　　根据进度计划，可以确定何时需要资源和对资源的需求强度，以实现资源的合理配置。根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的纵向分布。同时要考虑各种可用资源的使用限制，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制，以进行资源的分配和优化。

　　（四）资源储备说明

　　通过对资源储备的分析可以确定资源的供给方式。

　　（五）组织方针

　　组织方针体现了工程项目高级管理层资源使用方面的态度和喜好，可以影响到人员的招聘、组织和激励，物资的采购方式，设备的租用或购入，对确定如何使用资源起重要作用。