1.概念：克服波士顿矩阵的局限性（09年多选、12年单选）

　　考虑了更多的因素，用行业吸引力（行业价值）代替行业成长速度，用企业实力代替相对市场份额

　　针对波士顿矩阵尺度过粗的缺陷增加了中间等级

　　把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内

　　采用行业吸引力分析方法和企业内部评价矩阵

　　2.应用

　　用来评价一个公司的业务单元组合的强弱，从而进行战略规划

　　不同的行业，选取不同的影响因素；各因素不同的权重；坐标档次界限规定也不尽相同

　　还可用于预测战略业务组合的产业吸引力和业务实力

　　比较全面地对业务单位的组合进行了规划分析，而且可以针对企业实际和产业特性