1.概念：克服波士顿矩阵的局限性（09年多选、12年单选）
考虑了更多的因素，用行业吸引力（行业价值）代替行业成长速度，用企业实力代替相对市场份额
针对波士顿矩阵尺度过粗的缺陷增加了中间等级
把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内
采用行业吸引力分析方法和企业内部评价矩阵
2.应用
用来评价一个公司的业务单元组合的强弱，从而进行战略规划
不同的行业，选取不同的影响因素；各因素不同的权重；坐标档次界限规定也不尽相同
还可用于预测战略业务组合的产业吸引力和业务实力
比较全面地对业务单位的组合进行了规划分析，而且可以针对企业实际和产业特性
扫一扫 立即关注
Copyright © 2005 - www.jianshe99.com All Rights Reserved. 江苏东大正保科技有限公司 版权所有
苏B2-2022003673号
苏ICP备2022003673号-2
出版物经营许可证
苏公网安备32128202000920号 建议邮箱：jianshejy@cdeledu.com 客服邮箱： jianshe99@cdeledu.com
扫一扫立即下载
扫码添加老师