用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。分析步骤，（5步）

　　（1）确定行业中的关键战略因素：决定了行业的关键成功因素和竞争优势、市场份额、生产规模、设备能力、研发水平、财务状况、管理能力、成本水平等，不同行业的竞争关键因素可能完全不同（资源加工行业、高技术行业）

　　（2）根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；同一因素在不同行业的权重可能是不同的。

　　（3）筛选出主要竞争对手，按每个因素对企业进行评分；（分析各自的优势所在和优势大小）

　　（4）将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值；

　　（5）求和得到企业的总加权分，总体上判断企业的竞争力。