工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、应急计划和项目支持计划等。
工程项目综合管理计划的作用：
1.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作。
2.通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。
3.统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力。
4.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。
5.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
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